□ 陈志奇
9月21日下午，昆山张浦。一场持续近5个小时的新品发布会，让这个以制造业闻名的经济大镇，站到了具身智能产业的前沿。
全能具身智能与灵巧科技——两家成立仅一年多、却自带“创新基因”的企业，一口气发布了覆盖工业运输、安全监测、商用清洁、空间运维等多场景的具身智能产品矩阵。从四足机器狗到人形机器人，从自研关节模组到全能云枢平台，12款本土创新成果集中亮相。
会场是热闹的，但真正值得思考的，是发布会背后的棋局：一家深耕汽车线束38年的制造企业，为什么敢跨界机器人？以制造业起家的张浦，凭什么让具身智能在这里“加速成形”？
把镜头从会场拉远，一个“制造重镇”向“智造强镇”突围的路径渐渐清晰：以场景为牵引，以链主为支点，以生态为根基，把具身智能做进车间、做进乡村、做进整座城镇的日常运转。
从“能走”到“能干活”
发布会现场，一段真实场景视频引来全场注目：驮灵S2轻量化轮足巡检机器狗从充电桩自主出发，乘电梯换层、逐台巡检产线；转场室外，发现违停车辆，拍照上报后台；电量告急，自动回充待命，从出发到回充，全程无人介入。
这只仅15公斤、可7×24小时值守的机器狗，“上岗”状态像极了一名不知疲倦的巡检员，人只需要在后台看结果、做决策。
“能走，只是入场券；能干活，才能为人类创造更大的价值。”全能具身智能首席执行官安明波的这句话，道出了张浦打造具身智能产业的核心逻辑：不做炫技的展品，做能上岗的员工。
这一逻辑，贯穿两家企业发布的所有产品：驮灵M1专攻重载搬运与自主抓取，替人进入高危、重复的作业场景；卓影系列人形机器人已在昆山多家医院“上岗”，为患者提供导诊、讲解与智能交互；双臂精灵DW-R1则扎进汽车线束、食品加工等柔性产线，替代人工完成精细重复、职业损耗大的工序……
摊开这份产品清单，共同特征一目了然：不是从技术出发找场景，而是从场景出发定义产品。
灵巧科技首席执行官肖吉楠的话印证了这一点：“我们不做通用机器人，而是聚焦垂直场景，把一堵堵‘墙’打破。”他告诉记者，企业做卫生间清洁机器人，是因为传统保洁频繁弯腰、职业损耗大，在细菌处理上又难以标准化；自研关节模组与机械臂，是因为市面上找不到直接适配的现成模组。在他看来，每打破一堵“墙”，背后都是一个真实痛点撑起的市场。
这种“从场景出发”的产品逻辑，恰是张浦制造业底盘给的底气，全镇拥有378家智能制造企业、年产值近500亿元，涵盖汽车零部件、高端装备、材料制造、电子信息四大百亿级领域。丰富的工业场景，为具身智能提供了天然的“练兵场”。
市场之外，政府也在主动“递场景”。依托昆山“场景办”机制，张浦持续把本土企业的优质成果推向全市公共场景，让更多品类的机器人获得应用机会与数据反哺。
场景即数据，数据即资产，资产即壁垒。目前，全能具身智能已在昆山市人民医院、昆山城市广场、森林公园等场景累计部署设备超过25台；4000平方米的数采中心，日均采集时长超过100小时，累计完成2314TB的数据采集量。带着“现场温度”的真实数据，正沿着“场景越多—数据越厚—算法越强—渗透越深”的轨道，转动起一个正向飞轮。
从“能走”到“能干活”，隔着的是真实场景的千锤百炼。在张浦，机器人不靠参数证明自己，只靠一个个“上了岗”的场景说话，这也正是这场发布会留下的最深注脚。
从“链主”到“链群”
这场发布会的主角，是两家成立不久的新公司；站在它们身后的，是一家38岁的老企业——沪光股份（605333）。老企业孵出新公司，新赛道扎在老地方：张浦。这件事本身，就是张浦具身智能故事里最值得琢磨的一笔。
故事要从一家企业与一座小镇的相互成就说起。1988年，成三荣揣着800块钱走进张浦南港的白米村，靠一把剪刀、一把剥线钳、一把直尺办起沪光电器厂；38年后，当年的小作坊已长成服务大众、奔驰、宝马、赛力斯（601127）等全球主流车企的线束龙头。沪光的成长史，几乎与张浦汽车零部件产业链的崛起同频共振。
如今风口来临，沪光的转身异常笃定。“这也不算跨界转行，而是多年积累的能力自然延伸。”在沪光股份董事长成三荣看来，汽车线束是汽车的“神经网络”，机器人线束同样是机器人的“神经网络”；而机器人从“能动”到“能量产”，考验的则是供应链管控、生产良率与品质一致性，这正是沪光磨了38年、也只有在张浦这样的制造重镇才磨得出的硬功夫。
转身的速度同样惊人：2024年组建机器人线束研发团队，2025年全资成立全能具身智能，2026年战略投资灵巧科技，三年三级跳。如今，依托“智元.沪光”全能具身智能创新中心，相关产品已进入量产阶段，未来单月满产可达1万台，真正实现智能机器人“张浦造、全球用”。
协同的半径也在快速扩大。今年8月，沪光股份、北京辉羲智能、全能具身智能、灵巧科技四方签署战略合作协议：沪光出场景与制造能力，辉羲出芯片，全能具身智能出算法与整机，灵巧科技出垂直场景的操作方案。成三荣把合作目标概括为一句话：构建“场景定义—芯片赋能—技术落地”的闭环生态。
而对张浦来说，链主的价值远不止“多出几家新公司”。今年以来，张浦深化“拆机器人”招商模式，把一台机器人逐层拆开，3621个零件逐一过堂，缺什么补什么、弱什么强什么，绘制产业链招商图谱，靶向招引算力芯片、伺服电机、精密减速器等关键环节的配套企业。
补链，更要育林。张浦推动沪光与上纬新材、辉羲智能等头部企业深度合作，引导全镇中小企业融入头部人工智能企业的产业链、供应链，在配套协作中成长为10亿级以上的中坚力量。
说到底，未来产业起步期，最稀缺的不是政策红利，而是发展的确定性。沪光作为链主企业的价值，在于把38年沉淀的制造确定性，变成整条产业链共享的“公共品”；而张浦的价值，在于让这种确定性不断外溢：配套半径缩到最短，政府响应提到最快，整机在这里造、零件在这里配、场景在这里试。
“从实验室样机到稳定量产，再到大规模商业交付，这条路并不轻松。”成三荣并不讳言前路的难度。但引力已来自链主，路径已绘成图谱，梯队正在成形。一座小镇把一台机器人拆到了最细的零件，也正把一个产业的未来，组装进自己的版图。
从“育产业”到“育生态”
一台机器人背后，是一条产业链；一条产业链背后，是一座城镇的棋局。发布会讲的是前者，张浦谋划的，是后者。
张浦手里这盘棋，布的是“1+234”的局：以人工智能为引领，做强高端智造、高端食品两大主导产业，做优智能网联汽车、具身智能、智能信息技术三大优势产业，培育新能源、新食品、新材料、新时尚四大新兴赛道。2025年，全镇规上工业总产值完成642亿元，连跨两个百亿台阶。未来5年，还将通过努力实现规上工业总产值新增300亿元以上，力争达到1000亿元。
在这张棋盘上，具身智能是被寄予厚望的“先手”，但先手的意义，远不止这一步棋本身。不久前，张浦6家企业入选江苏省先进级智能工厂，累计建成各级智能制造示范工厂(车间)55个、星级上云企业111家。连益海嘉里这样“最传统”的车间，也完成了从“一粒小麦”到“一块蛋糕”的智能化改造。链主拆开的零件，正化作一片产业林生长的土壤。
从“给政策”到“给要素、给生态、给制度”，托住这枚先手棋的，是政府角色的转变——
做要素的配置者。推行“数据得地”，让亩均产出和创新能力说话，好项目不缺地；试点“工业上楼”，让厂房向空中生长，一块地长出过去数倍的产出；共建“共享实验室”，让专业设备集约化供给，帮助丰厨园区企业降低合规检测成本。
做生态的编织者。依托昆山市具身智能创新中心和“一中心四平台”生态体系，联动产学研合作与产业链招商小组，把创新链、产业链、资金链、人才链拧成一股绳。
做改革的探路者（300005）。从跨省迁移“数据跑腿”，到“综合查一次”减轻企业迎检负担，再到更多刀刃向内的机制创新，张浦在探路，为全国同类城镇蹚出一条产业与治理同步升级的路。
但这套打法最终要回答的问题，不是“招来多少企业”，而是“城镇因此改变了多少”。
尚明甸，就是对这道题的回答。10年前，这里还是个经济薄弱村；随着“江南圩田.乡野硅谷”发展定位确立，村里盘活集体闲置用地，以近2万平方米存量厂房为载体招商引智，累计孵化科创人才项目27个、集聚青年人才200多名。
去年7月，镇村企三方又携手孵化了一家新公司，建成集教育实训、航模赛事、XR大空间、科普研学于一体的AI科创营地。它与“中国食谷”“淞南智谷”一样，承载着同样具体的产业功能，只是形态不同：一个长在园区，一个长在乡野。
机器人进得了车间，也进得了乡村。如今在张浦，产业的“智”，正在变成城乡共享的“惠”，这座小镇给自己的定位，也从来不只是“造机器人的小镇”，更是“高水平的城乡融合发展示范城镇”。前者是路径，后者才是答案。
张浦镇党委书记高勇表示，下一步，张浦将以改革破局、以创新聚势、以实干争先，力争未来5年人工智能核心产业产值年均增长30%以上，把“制造重镇”的招牌锻造成“智造强镇”的样板，为打造高水平的城乡融合发展示范城镇注入澎湃动能。
制造沃土，何以长出未来产业？张浦拆开的是一台机器人的零件，长出来的，是一个城镇无限可能的未来。
(昆山市张浦镇供图)
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